2023年作為新版中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的起始年，是武漢市漢陽(yáng)控股集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵年。各子公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，科學(xué)謀劃，以“資產(chǎn)—資本—金融”、“城市建設(shè)—城市經(jīng)營(yíng)”為軸線，圍繞“城市建設(shè)、城市運(yùn)營(yíng)、城市更新、物業(yè)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”六大業(yè)務(wù)體系，聚焦主責(zé)主業(yè)，以嶄新姿態(tài)和務(wù)實(shí)舉措全面開(kāi)啟新征程。

10月17日至19日，集團(tuán)公司經(jīng)理層帶隊(duì)調(diào)研各子公司關(guān)于集團(tuán)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，聽(tīng)取各子公司匯報(bào)自身戰(zhàn)略規(guī)劃的制定情況。

集團(tuán)公司各部門(mén)與各子公司展開(kāi)深入交流，從兩條軸線、六大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)一步梳理各子公司定位、分解子公司戰(zhàn)略目標(biāo)，以“內(nèi)外部環(huán)境分析、總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略、支持保障措施”四大主題，深入研究子公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施手冊(cè)，確保各子公司“十四五”及“十五五”時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

子公司戰(zhàn)略是集團(tuán)公司戰(zhàn)略體系的重要組成部分，各子公司、各部門(mén)要始終以落實(shí)集團(tuán)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃為核心，以“興城促產(chǎn)，融通利民”為使命，以激活市場(chǎng)主體活力為抓手，更新觀念、解放思想、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)、深入指導(dǎo)，盡快完成子公司戰(zhàn)略實(shí)施手冊(cè)內(nèi)容，形成以戰(zhàn)略為引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展模式。

調(diào)研要求，一是在政府資源方面，支持政企分開(kāi)、政資分開(kāi)，管好用好政府資源；二是在內(nèi)外調(diào)研方面，全面審視優(yōu)劣勢(shì)，穩(wěn)扎穩(wěn)打鉆調(diào)研；三是在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)方面，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，盤(pán)點(diǎn)存量業(yè)務(wù)，科學(xué)、合理制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；四是在產(chǎn)業(yè)布局方面，聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)；五是在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，謀劃資金保障措施，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；六是在企業(yè)價(jià)值觀方面，踐行“開(kāi)放共融”企業(yè)價(jià)值觀，共建雙贏發(fā)展新格局；七是在企業(yè)文化方面，打造“創(chuàng)新敢干”團(tuán)隊(duì)，用文化推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，用業(yè)務(wù)踐行文化落地；八是在人力資源配置方面，建立多元化考核體系，厘清部門(mén)職責(zé)，切實(shí)提升行政效率；九是在業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)方面，樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，協(xié)同子公司完善戰(zhàn)略內(nèi)容，強(qiáng)化審核把關(guān)。

風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，奮楫逐浪向未來(lái)。新時(shí)代、新征程，漢陽(yáng)控股集團(tuán)將持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，弘揚(yáng)“鐵軍精神”，扎實(shí)推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，走出一條穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展之路，為漢陽(yáng)區(qū)建設(shè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，以實(shí)績(jī)向人民交上滿意答卷！