內(nèi)控體系建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是保障企業(yè)穩(wěn)健運行、健康發(fā)展的系統(tǒng)工程。11月2日上午，武漢市漢陽控股集團有限公司召開“集團內(nèi)控體系建設(shè)成果匯報會暨子公司內(nèi)控體系建設(shè)項目啟動會”，對集團內(nèi)控體系建設(shè)成果進行宣貫，為子公司內(nèi)控體系建設(shè)提出明確思路。此舉標志著漢陽控股集團在企業(yè)規(guī)范化管理、合規(guī)內(nèi)控管理上邁上新臺階。

內(nèi)控體系建設(shè)工作是漢陽控股集團貫徹落實“十四五”規(guī)劃的一項重點管理任務(wù)，也是鞏固國企改革三年行動成果的重要抓手，更是落地漢陽控股集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的有力舉措。集團以“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”為管控目標，建立健全覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、部門、崗位，涵蓋各級子企業(yè)全面有效的內(nèi)控體系，將內(nèi)部控制融入企業(yè)日常管理的血脈中，并持續(xù)保有生命力、發(fā)揮實效。

自今年5月啟動內(nèi)控體系建設(shè)項目以來，集團通過優(yōu)化組織架構(gòu)、風險評估、制度梳理、明確管控權(quán)限、完善控制措施、繪制業(yè)務(wù)流程已達成五個階段性目標，截至目前，已成功編制《內(nèi)控制度匯編》《內(nèi)控事項管理權(quán)責手冊》《內(nèi)控流程匯編》《內(nèi)控風險數(shù)據(jù)與控制矩陣表》《內(nèi)控管理手冊》，匯編內(nèi)控制度35個，梳理內(nèi)控流程86個，實現(xiàn)以流程為核心、多體系融合，全面提升企業(yè)管理水平。

成果匯報會上，集團總經(jīng)理李弘強調(diào)，內(nèi)控建設(shè)是公司高效、長遠發(fā)展的必經(jīng)之路，本次內(nèi)控體系建設(shè)對公司內(nèi)部管理機制、工作流程進行了全面梳理，做了一次詳細體檢，對癥下藥開出“藥方”，為公司內(nèi)部管理提升奠定了良好的基礎(chǔ)。他要求，一要高度重視，集團上下提高站位，切實認清內(nèi)控體系建設(shè)意義；二要聚攏合力，扎實推進內(nèi)控體系建設(shè)與實施，堅決避免“走過場”、“搞形式”；三要求真務(wù)實，堅持整改效率和整改效果并重，堅持立行立改和長遠建設(shè)并舉，持續(xù)增強風險防控能力；四要協(xié)同合作，堅持統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理，形成齊抓共管的合力。

下一步，在持續(xù)夯實、固化集團總部內(nèi)部控制建設(shè)成果的同時，將通過全面啟動子公司的內(nèi)控體系建設(shè)項目，使各子公司的思想和行動統(tǒng)一到提高內(nèi)控水平、落實內(nèi)控要求、完善內(nèi)控建設(shè)上，自覺運用內(nèi)控體系成果提升管理水平和風險防范能力，促進內(nèi)控體系成果與管理體系銜接匹配、深度融合，為全面推進公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。