近些年,全國(guó)大小城市的“高顏值”書店相繼涌現(xiàn),成為大眾身邊的網(wǎng)紅景觀。據(jù)2019中國(guó)網(wǎng)絡(luò)綜合書店打卡大數(shù)據(jù)顯示,目前中國(guó)實(shí)體書店數(shù)量超過7萬家?!懊缊F(tuán)點(diǎn)評(píng)”上書店打開數(shù)據(jù)顯示,2019中國(guó)新開書店數(shù)量超過4000家,關(guān)閉書店500多家,其中新華書店87家,民營(yíng)129家。
2019年,實(shí)體書店業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。受政策拉動(dòng)影響,校園書店特別是高校書店成為建設(shè)重點(diǎn)。實(shí)體書店傳統(tǒng)賣場(chǎng)升級(jí)改造力度不斷加大。目前中國(guó)5000平方米以上書城已有135座,其中1萬平方米以上書城35座。在這樣的形勢(shì)下,漢陽(yáng)控股集團(tuán)旗下的武漢漢陽(yáng)造文化投資有限公司也全新打造了一家書店——書鄰小境·知音書苑,于2019年11月18日正式開業(yè)。書店位于漢陽(yáng)區(qū)政務(wù)服務(wù)中心一樓中庭,不僅為人來人往,前來辦事的市民提供一個(gè)休憩、等候的場(chǎng)所,也為周邊居民提供了一個(gè)溫馨的文化閱讀空間。
但是,面對(duì)實(shí)體書店的遍地開花的熱潮,我們也需要冷思考。
擺在面前的事實(shí)是——如今,當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)絡(luò)書店已經(jīng)占據(jù)主流,微信讀書等數(shù)字化閱讀漸漸成為人們的習(xí)慣,實(shí)體書店如何在市場(chǎng)中覓光生長(zhǎng)?如何在挑戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟?值得我們思考。去年誠(chéng)品書店敦南店歇業(yè),引發(fā)關(guān)注。這是誠(chéng)品開設(shè)的第一家書店,在無數(shù)書迷心中占據(jù)重要位置。這家24小時(shí)書店曾被《時(shí)代》雜志亞洲版評(píng)選為“亞洲最佳書店”,并且在 2015 年被 CNN 評(píng)選為“全球最酷書店”之一。它的謝幕,使得我們不得不面對(duì)現(xiàn)實(shí):這個(gè)時(shí)代,單純地賣書已經(jīng)沒法賺錢了。
再則,實(shí)體書店靠“顏值”吸引人氣能維持多久?目光聚焦到我們生活的城市武漢,就去年,森系書店時(shí)見鹿就在武漢三鎮(zhèn)開了三家書店,分別是馬鞍山森林公園店、帝斯曼店和漢陽(yáng)芳草路店。綠地繽紛城內(nèi)新開的幾何書店,以巖洞形態(tài)的室內(nèi)設(shè)計(jì)吸引大批市民打卡。湖北省外文書店請(qǐng)來蘇州鐘書閣設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)重新裝修、打造出如同未來世界的視覺效果,收獲一波波網(wǎng)友好評(píng)。但這只是暫時(shí)現(xiàn)象,要維持人氣,不單單靠外表。聯(lián)想到三五年前,西西弗書店在全國(guó)擴(kuò)張勢(shì)頭兇猛,以小巧精致的歐式風(fēng)格迅速成為網(wǎng)紅,橫掃多個(gè)城市。但是如今,由于店鋪日益老舊,客流漸漸轉(zhuǎn)向新一輪的網(wǎng)紅書店。我們應(yīng)該以此為鑒。
實(shí)體書店要想做大做強(qiáng),建議以日本蔦屋書店為榜樣和目標(biāo)。30多年間,蔦屋書店在全世界開了1400多家店,霸占了日本90%的圖書營(yíng)業(yè)額,每月盈利上億日元,其“T-Card”積分卡活躍用戶更是占到了日本人口總數(shù)的50%以上。成功的秘訣是盈利中只有20%來自于圖書音像制品銷售,其余80%則來自于T-Card特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。社長(zhǎng)增田宗昭做的不是怎樣把書賣出去,而是圍繞用戶需求,讓用戶開心。而T-Card帶來的全面數(shù)據(jù)網(wǎng)正是蔦屋書店提供精準(zhǔn)服務(wù)的核心所在。
借鑒蔦屋書店的成功經(jīng)驗(yàn),我們?cè)趯?shí)體書店的整體功能、經(jīng)營(yíng)方式和業(yè)態(tài)整合應(yīng)該更加適應(yīng)當(dāng)前“新零售”和“新消費(fèi)”帶來的變化,堅(jiān)持書店核心價(jià)值,走創(chuàng)新發(fā)展之路。預(yù)計(jì)功能多樣化,業(yè)態(tài)形勢(shì)豐富,為讀者營(yíng)造舒適的閱讀環(huán)境,將是未來實(shí)體書店的發(fā)展趨勢(shì)。