為謀劃2019年度工作及目標(biāo)，提高認(rèn)識、相互借鑒、促進(jìn)發(fā)展，2月24日，武漢市漢陽控股集團(tuán)有限公司在金龍公館寫字樓召開2019年度工作研討會。會議歷時一天，集團(tuán)公司中高層管理人員及黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人共計24人參與本次會議。

自2016年8月成立以來，漢陽控股一直以盤活城市資源，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為使命。2019年，為更好地完成區(qū)委區(qū)政府交辦的任務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)屬國有企業(yè)的作用，本次會議涉及城市建設(shè)、國資經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)、金融等四大業(yè)務(wù)版塊，以提升資產(chǎn)運營能力、拓展業(yè)務(wù)板塊，增強企業(yè)“造血”功能等七項議題為落腳點，由各參會人員發(fā)散思維，碰撞思想火花。

本次會議研討的內(nèi)容主要分為四個層次：一是“關(guān)于業(yè)務(wù)板塊拓展，增強企業(yè)造血功能的研究”，圍繞這方面先后有5位負(fù)責(zé)人進(jìn)行暢談和建議，深入思考經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的路徑，提出7點建議；二是“關(guān)于企業(yè)管理模式、治理結(jié)構(gòu)及控制體系的探討”，4位負(fù)責(zé)人以落實“集團(tuán)公司控制性管理、子公司實施性管理”的管控模式和流程再造、部門協(xié)調(diào)為突破口提出建議；三是“關(guān)于2019年度企業(yè)目標(biāo)制定、績效考核指標(biāo)下達(dá)及如何組織實施的思考和建議”，作為組織實施績效考核工作的主體，人力資源部提出多條切合實際的建議，除此以外，綜合管理部、各子公司班子成員也提出諸多對于實施KPI考核的可行性建議。四是“關(guān)于企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)、文化建設(shè)的建議”，多位黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人鼓勵激發(fā)青年職工活力，做好后配備人才的培養(yǎng)工作，同時現(xiàn)場也有不少職工代表提出自己的想法，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

會上，班子成員表示將會進(jìn)行專門的研究，從研討會中提出的數(shù)十條建議中采納合適建議，為2019年度工作目標(biāo)和任務(wù)的落地打好基礎(chǔ)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。

會議最后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就本次研討會提出三點要求：

一是要提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，大家必須要提高認(rèn)識，領(lǐng)會公司的工作思路，會后要結(jié)合公司或部門工作實際，扎實制定全年工作目標(biāo)；

二是要強化職責(zé)，切實把會議精神落到實處。各單位、各部門要迅速將目標(biāo)任務(wù)逐項進(jìn)行量化、細(xì)化、實化，分解落實到人，構(gòu)成每項工作有人干、每個項目有人抓、每個環(huán)節(jié)有人管的格局。同時，對每項任務(wù)還要定時間、定措施、定獎罰，不折不扣的把2019年各項目標(biāo)落到實處；

三是要狠抓落實，全力推進(jìn)各項工作的順利開展。廣大職工要潛心謀事，用心做事，集中精力干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，雷厲風(fēng)行抓落實，全力推進(jìn)各項工作的順利發(fā)展。