4月12日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長喻天勝帶領(lǐng)集團(tuán)公司總工程師談?dòng)拢h委委員、副總經(jīng)理馮振宇，正陽公司總經(jīng)理蔡驚昔及集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等一行10人，前往武漢地產(chǎn)集團(tuán)下屬二級公司武漢城市發(fā)展投資有限公司（以下簡稱“城發(fā)投公司”）開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，此次活動(dòng)由武漢地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钪?，城發(fā)投公司董事長黃磊等重要領(lǐng)導(dǎo)陪同。

城發(fā)投公司（前身為武漢市土地整理儲備中心城市發(fā)展分中心）于2016年9月成立，是武漢地產(chǎn)集團(tuán)的國有獨(dú)資公司。其經(jīng)營范圍含基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)，城市棚戶區(qū)改造、土地征收對應(yīng)的政府購買服務(wù)業(yè)務(wù)等，目前已為全市重點(diǎn)工程建設(shè)和集團(tuán)投融資、房地產(chǎn)開發(fā)作出了重要貢獻(xiàn)。

此次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)以座談會的形式開展，會議以觀看城發(fā)投公司宣傳片拉開序幕，宣傳片充分展示了其近兩年在各個(gè)領(lǐng)域取得的驕人成績，呈現(xiàn)了“潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)”的企業(yè)文化；隨后城發(fā)投公司人事部負(fù)責(zé)人為我司一行分享了其組織架構(gòu)管控體系、薪酬管理體系、績效管理體系等干貨內(nèi)容。

黨委書記、董事長喻天勝同志就集團(tuán)公司對子公司的人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管控模式與體系與對方進(jìn)行了拓展交流，詳細(xì)探討了如何調(diào)整管控模式達(dá)到集團(tuán)公司與子公司經(jīng)營目標(biāo)統(tǒng)一，整體協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。楊忠同志分享了武漢地產(chǎn)集團(tuán)“抓核心、控風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)劃、批方案”的戰(zhàn)略核心管控模式，通過建立嚴(yán)格的管控權(quán)責(zé)表，將制度、流程、審批權(quán)限確定下來，實(shí)現(xiàn)對下屬子公司的有效管控。

雙方還就薪酬體系與績效考核體系等方面進(jìn)行了深入交流，一致認(rèn)為薪酬體系應(yīng)向市場化薪酬靠攏，此項(xiàng)舉措對于薪酬分配公平性、勞動(dòng)生產(chǎn)效率乃至公司的發(fā)展壯大都具有重要意義；績效考核目標(biāo)應(yīng)層層分解，嚴(yán)格落實(shí)到部門、到個(gè)人，與績效工資掛鉤。

座談會的最后，喻天勝同志對城發(fā)投公司的熱情接待與無私分享表示了誠摯的感謝，他真誠希望與城發(fā)投公司保持相互的經(jīng)驗(yàn)交流關(guān)系，經(jīng)常分享各自的創(chuàng)新和亮點(diǎn)，充分溝通、共促發(fā)展。

座談會現(xiàn)場

黨委書記、董事長喻天勝

地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钪?、城發(fā)投董事長黃磊