為謀劃2019年度工作及目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)、相互借鑒、促進(jìn)發(fā)展，2月24日，武漢市漢陽(yáng)控股集團(tuán)有限公司在金龍公館寫字樓召開2019年度工作研討會(huì)。會(huì)議歷時(shí)一天，集團(tuán)公司中高層管理人員及黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人共計(jì)24人參與本次會(huì)議。

自2016年8月成立以來(lái)，漢陽(yáng)控股一直以盤活城市資源，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為使命。2019年，為更好地完成區(qū)委區(qū)政府交辦的任務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)屬國(guó)有企業(yè)的作用，本次會(huì)議涉及城市建設(shè)、國(guó)資經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)、金融等四大業(yè)務(wù)版塊，以提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、拓展業(yè)務(wù)板塊，增強(qiáng)企業(yè)“造血”功能等七項(xiàng)議題為落腳點(diǎn)，由各參會(huì)人員發(fā)散思維，碰撞思想火花。

本次會(huì)議研討的內(nèi)容主要分為四個(gè)層次：一是“關(guān)于業(yè)務(wù)板塊拓展，增強(qiáng)企業(yè)造血功能的研究”，圍繞這方面先后有5位負(fù)責(zé)人進(jìn)行暢談和建議，深入思考經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，提出7點(diǎn)建議；二是“關(guān)于企業(yè)管理模式、治理結(jié)構(gòu)及控制體系的探討”，4位負(fù)責(zé)人以落實(shí)“集團(tuán)公司控制性管理、子公司實(shí)施性管理”的管控模式和流程再造、部門協(xié)調(diào)為突破口提出建議；三是“關(guān)于2019年度企業(yè)目標(biāo)制定、績(jī)效考核指標(biāo)下達(dá)及如何組織實(shí)施的思考和建議”，作為組織實(shí)施績(jī)效考核工作的主體，人力資源部提出多條切合實(shí)際的建議，除此以外，綜合管理部、各子公司班子成員也提出諸多對(duì)于實(shí)施KPI考核的可行性建議。四是“關(guān)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)的建議”，多位黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人鼓勵(lì)激發(fā)青年職工活力，做好后配備人才的培養(yǎng)工作，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也有不少職工代表提出自己的想法，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

會(huì)上，班子成員表示將會(huì)進(jìn)行專門的研究，從研討會(huì)中提出的數(shù)十條建議中采納合適建議，為2019年度工作目標(biāo)和任務(wù)的落地打好基礎(chǔ)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展指明方向。

會(huì)議最后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)就本次研討會(huì)提出三點(diǎn)要求：

一是要提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，大家必須要提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)公司的工作思路，會(huì)后要結(jié)合公司或部門工作實(shí)際，扎實(shí)制定全年工作目標(biāo)；

二是要強(qiáng)化職責(zé)，切實(shí)把會(huì)議精神落到實(shí)處。各單位、各部門要迅速將目標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)進(jìn)行量化、細(xì)化、實(shí)化，分解落實(shí)到人，構(gòu)成每項(xiàng)工作有人干、每個(gè)項(xiàng)目有人抓、每個(gè)環(huán)節(jié)有人管的格局。同時(shí)，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)還要定時(shí)間、定措施、定獎(jiǎng)罰，不折不扣的把2019年各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處；

三是要狠抓落實(shí)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。廣大職工要潛心謀事，用心做事，集中精力干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。